Dorit HülseINHALTE
Eine Führungsperson mit standing vertraut auf sich selbst, positioniert sich offen, ist durchsetzungsstark, besteht in Konflikten. Wer standing hat, kann standhalten.
Eine Führungsperson mit standing fühlt sich in andere ein, fragt nach, kooperiert, ist verhandlungsbereit. Wer standing hat, ist beweglich.
Jeder der führt und leitet wird mit ähnlichen Fragen konfrontiert:
- Wie bleibe ich auch unter Druck und in kritischen Situationen souverän in Führung?
- Wie viel Verständnis soll ich einem Mitarbeiter entgegenbringen, dessen Leistungen in einer persönlich schwierigen Situation nachlassen?
- Was setze ich aufs Spiel, wenn ich mich in Konflikten nicht durchsetze, weil es mir schwer fällt zu konfrontieren?
Im richtigen Moment souverän zu sein erfordert Erfahrung, Feedback und Selbstreflexion. Wir bieten Ihnen mit STANDING den nötigen Raum genau dafür.
In einem über drei Module verlaufenden Prozess mit
begleitenden Praxisaufgaben bietet STANDING den Rahmen für eine intensive Bestandsaufnahme Ihrer beruflichen Situation und Ihrer persönlichen Potenziale als Führungskraft.
- Sie reflektieren Ihre Kompetenzen und schärfen Ihre Aufmerksamkeit gegenüber Ihrer Wirkung auf andere.
- Sie setzen sich im Verlauf der Fortbildung mit Ihrem individuellen Führungsstil und Ihrer Führungsmotivation auseinander.
- Sie beschäftigen sich mit grundlegenden Fragestellungen zur Beziehung zwischen Führenden und Geführten.
- Sie erhalten und Sie geben differenzierte Feedbacks.
- Sie überprüfen Ihr Rollenverhalten und Ihre Beziehungskompetenz und Sie entwickeln Ihre Konfliktfähigkeit weiter.
Mit STANDING wissen Sie, wie Sie sich und andere führen.